2022年7月11日-13日•◕☁，冶金工業規劃研究院組織召開2022年中期業務研討會✘│☁↟•。國際標準化組織ISO原主席張曉剛出席儀式•◕☁，與冶金工業規劃研究院院長範鐵軍共同為冶金工業規劃研究院五度學院揭牌✘│☁↟•。

張曉剛主席介紹了中國鋼鐵工業的發展歷程•◕☁，強調今天中國鋼鐵取得了舉世矚目的偉大歷史成就•◕☁，首先要感謝黨中央的英明決策和堅強正確領導•◕☁，感謝中國共產黨帶領國家和民族一步步走向今天的富強✘│☁↟•。

張曉剛主席結合國際優秀企業案例分析指出•◕☁，對於一家企業•◕☁，應重點關注並著力培養其全球差異化的核心能力•◕☁，在市場經濟發展遇到困難和阻力時•◕☁，如何精準有效地為中國鋼鐵企業紓困解難•◕☁，助力企業及早培育差異化核心競爭力✘│☁↟•。

張曉剛主席著重從國際化☁₪、重組整合☁₪、科技創新☁₪、管理創新等方面•◕☁，針對如何助力中國鋼鐵企業高質量發展提出指導與建議✘│☁↟•。

國際化方面▩·：目前中國鋼鐵企業在國際舞臺走得還很淺☁₪、走得還很少•◕☁，中國優秀的鋼鐵企業加快國際化發展是大勢所趨✘│☁↟•。冶金規劃院應充分發揮自身在專案實踐中積累的經驗☁₪、教訓☁₪、知識和智慧•◕☁，為中國鋼鐵企業更好“走出去”提供可靠依據和科學決策▩·：一是要把握好時機•◕☁，判斷好先決條件；二是要明確企業國際化發展的目的；三是要合理規避風險•◕☁，深思熟慮“去哪裡”；四是要規劃好“怎麼去”•◕☁，尋求共贏的合作模式✘│☁↟•。另外•◕☁，中國鋼鐵企業國際化發展還應注重做好人力支撐•◕☁，尤其是身處數字時代•◕☁，管理者的職業化☁₪、技術人員的專家化☁₪、技能人員的專業化將是未來世界發展的大趨勢✘│☁↟•。

聯合重組方面▩·：我國鋼鐵工業現已迎來兼併重組的重要視窗期和歷史機遇期•◕☁，中國寶武的整合融合管理模式在產業佈局☁₪、產品結構☁₪、資源共享等諸多層面•◕☁，為中國鋼鐵企業聯合重組塑造了非常好的樣板✘│☁↟•。未來•◕☁，希望冶金規劃院專家團隊在為中國鋼鐵企業科學規劃“長大方式”出謀劃策時•◕☁，在推動中國鋼鐵工業向高質量發展加快演進演變過程中•◕☁，能夠學習借鑑中國寶武模式•◕☁，為進一步提高中國鋼鐵行業集中度提供有力支撐✘│☁↟•。

科技創新方面▩·：中國鋼鐵工業科技創新主要包括兩種方案▩·：第一種方案是依靠中國鋼鐵行業頂級企業推動原始創新•◕☁，引領全行業實現創新發展✘│☁↟•。鋼鐵行業是傳統制造業•◕☁，做原始創新的難度很大•◕☁，應思考交叉技術領域存在的原始創新機遇與潛力✘│☁↟•。第二種方案是從現在開始一定要將鋼鐵行業科技創新的著重點放在“再創新”上✘│☁↟•。這種“再創新”解決的是企業打造差異化核心競爭力的問題✘│☁↟•。未來•◕☁，希望冶金規劃院專家團隊能夠繼續培養創新思維☁₪、提升創新能力•◕☁，尤其是要把握“數字技術+鋼鐵”重要機遇•◕☁，著力幫助中國鋼鐵企業提升差異化核心競爭力✘│☁↟•。

管理創新方面▩·：中國鋼鐵企業的管理創新主要期待在模式創新上有所突破✘│☁↟•。過去•◕☁，中國企業遵循的先進管理模式主要來自於GE的六西格瑪管理☁₪、豐田的精益化管理等模式✘│☁↟•。但現在•◕☁，中國優秀的鋼鐵企業一定要努力建立獨有的質量管理模式•◕☁，在質量管理模式上要有企業自身的思考•◕☁，這也是鋼鐵企業培育差異化核心競爭力的一個著重點和基本點✘│☁↟•。未來•◕☁，中國鋼鐵企業亟需大做特做的工作就是推動數字技術的應用•◕☁，主要包括三部分內容▩·：一部分是解決最佳化的問題•◕☁，應利用海量資料建模和機器學習的方式•◕☁，最佳化鋼鐵企業的生產管理系統•◕☁，實現提質增效降本；另一部分是解決鋼鐵材料和模擬領域的問題•◕☁，應探索未知領域的數字應用；還有一部分就是解決人的問題•◕☁，應在樹立企業員工正確價值觀的基礎上•◕☁，對員工進行持續培訓和鍛鍊✘│☁↟•。(冶金工業規劃研究院)